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Refonte et migration e-commerce de Compagnie du Miel
Migration d’une boutique WooCommerce vers une plateforme PrestaShop plus stable, plus simple à administrer et pensée pour accompagner durablement la croissance de la marque.
🎯 Enjeux
Avec la croissance de son activité, Compagnie du Miel commençait à rencontrer les limites de son ancienne plateforme WooCommerce.
L’administration du catalogue devenait complexe au quotidien, certaines opérations étaient difficiles à maintenir et la stabilité générale de la plateforme freinait les évolutions futures.
La marque avait besoin d’une solution plus robuste et évolutive, capable de supporter son développement tout en offrant une meilleure expérience de gestion aux équipes internes.
L’enjeu n’était pas uniquement technique : la plateforme devait également continuer à valoriser l’image premium de la marque, ses engagements écologiques et la qualité de ses produits.
🔧 Notre intervention
MyAgency a accompagné Compagnie du Miel dans la refonte et la migration complète de sa boutique WooCommerce vers PrestaShop afin de construire une plateforme e-commerce plus stable, plus simple à administrer et mieux adaptée aux besoins opérationnels de la marque.
Le projet incluait :
- la reprise du catalogue produits,
- la migration des données existantes,
- la gestion multi-langue,
- l’optimisation du tunnel d’achat,
- l’amélioration de l’expérience mobile,
- l’optimisation SEO,
- la gestion des promotions,
- la gestion des stocks,
- l’amélioration du back-office.
Une attention particulière a été portée à la fluidité de navigation, à la simplicité de gestion du catalogue ainsi qu’à la stabilité globale de la plateforme afin de garantir une expérience plus confortable aussi bien pour les équipes internes que pour les clients finaux.
✅ Résultat
La migration vers PrestaShop a permis à Compagnie du Miel de disposer d’une plateforme e-commerce plus stable, plus simple à administrer et mieux adaptée à ses besoins opérationnels.
Grâce à une architecture plus claire et un back-office plus adapté à la gestion quotidienne du catalogue, les équipes internes ont pu gagner en autonomie et reprendre plus facilement les évolutions de la plateforme en interne.
Le projet a permis de poser une base technique plus durable pour accompagner le développement futur de la marque.